1 - Good design is innovative
The possibilities for innovation are not, by any means, exhausted. Technological development is always offering new opportunities for innovative design. But innovative design always develops in tandem with innovative technology, and can never be an end in itself.
Sviluppare prodotti innovativi è essenziale per competere nei mercati odierni, caratterizzati da rapidi sviluppi tecnologici e dalla concorrenza di competitor che operano a livello globale.
Oggi non esistono più nicchie al riparo dalla concorrenza, in cui si possa lavorare in maniera tradizionale mantenendo inalterato il proprio sistema produttivo.
La competizione ormai si è diffusa in tutti i settori e solo le aziende che sapranno innovare potranno acquisire nuove quote di mercato e garantirsi un futuro roseo.
Per diventare aziende innovative è necessario promuovere una cultura aziendale che sappia mettere l'innovazione al centro dei propri valori.
Lo sviluppo di una cultura dell'innovazione all'interno delle aziende è diventata quindi un'esigenza primaria, se non addirittura, in molti casi, di sopravvivenza.
Questo obiettivo non è però facile da raggiungere. I problemi più comuni che si incontrano quando si cerca di promuovere l'innovazione in un'azienda sono ascrivibili a tre tipologie: culturale, organizzativa ed economica.
Le aziende che sono ostili al rischio possono trovare difficile abbracciare l'innovazione, perché gli sforzi innovativi spesso comportano incertezza e il potenziale di fallimento. La paura del fallimento può soffocare la creatività e l'innovazione.
Uno degli ostacoli più significativi è la resistenza al cambiamento all'interno dell'organizzazione. Molti dipendenti possono sentirsi a proprio agio con i processi esistenti e possono opporsi all'adozione di nuovi modi di pensare o di lavorare.
Le aziende che non riconoscono e premiano i contributi innovativi possono scoraggiare i dipendenti dal partecipare attivamente agli sforzi di innovazione. Riconoscimenti e incentivi possono motivare i dipendenti a innovare.
La cultura e le norme aziendali esistenti possono talvolta scontrarsi con i valori e i comportamenti necessari per l'innovazione. La resistenza culturale può manifestarsi come scetticismo verso le nuove idee o come preferenza per il mantenimento dello status quo.
Le strutture gerarchiche tradizionali possono ostacolare l'innovazione creando barriere alla comunicazione e al processo decisionale.
In questi ambienti, le idee possono faticare a salire nella scala organizzativa e i dipendenti possono esitare a esprimere le proprie opinioni.
Quando diversi reparti o team lavorano in modo isolato, possono ostacolare la collaborazione e il flusso di idee innovative. La collaborazione interfunzionale è spesso fondamentale per il successo dell'innovazione.
L'insufficienza di budget, tempo e personale destinati all'innovazione può essere un problema significativo. L'innovazione spesso richiede risorse, tra cui team dedicati, finanziamenti e tempo per la sperimentazione e lo sviluppo.
La mancanza di formazione sulla risoluzione di problemi creativi, sul pensiero progettuale e sulle metodologie di innovazione può ostacolare la capacità dei dipendenti di contribuire a una cultura innovativa. Individuare e colmare le lacune di competenze è essenziale.
Superare queste problematiche richiede un grande sforzo, che deve essere guidato dalla leadership e deve interessare tutti i livelli dell'organizzazione.
L'innovazione si ottiene promuovendo lo sviluppo della creatività nell'azienda. Questa non deve essere limitata a un gruppo selezionato all'interno dell'organizzazione, ma deve essere coltivata e alimentata a tutti i livelli.
Quando gli individui si sentono autorizzati a contribuire con le loro idee creative, il potenziale di innovazioni rivoluzionarie aumenta in modo esponenziale.
La diversità di pensiero svolge un ruolo cruciale nel favorire la creatività. I team composti da persone con background, prospettive e competenze diverse tendono a generare una gamma più ampia di idee.
Questa diversità permette di creare un ricco spettro di concetti innovativi che possono essere esplorati e perfezionati durante il processo di selezione delle idee.
Mentre la creatività genera idee, l'innovazione è il processo di trasformazione di queste in nuovi prodotti o servizi dall'alto valore aggiunto.
Non basta avere un'idea brillante; l'innovazione riguarda l'esecuzione e il perfezionamento. Questa fase prevede la revisione attraverso prototipi e verifiche, l'iterazione e la risoluzione dei problemi per portare a compimento la visione creativa.
La chiave del successo dell'innovazione è una cultura che sostiene la sperimentazione e l'apprendimento dai fallimenti. Non tutte le idee si tradurranno in un prodotto commerciabile, ma ogni fallimento offre spunti preziosi che possono informare gli sforzi futuri.
L'adozione di una mentalità "fail fast, learn faster" consente alle organizzazioni di cambiare rapidamente rotta e di adattare le proprie strategie alle mutevoli condizioni di mercato.
Esistono diversi strumenti per agevolare lo sviluppo della cultura dell'innovazione e risolvere i problemi evidenziati prima.
Dal punto di vista culturale si possono introdurre workshop e corsi per istruire i dipendenti sulle metodologie di innovazione. Questi workshop possono fornire ai dipendenti le competenze e la mentalità necessarie ad affrontare le nuove sfide.
Un'altra possibilità è l'introduzione di ambasciatori dell'innovazione, persone capaci di guidare le iniziative di innovazione, promuovendo il pensiero innovativo e fornendo supporto e guida ai team.
Dal punto di vista organizzativo, si dovranno ristrutturare i rapporti tra le persone, superando modelli gerarchici rigidi che bloccano la diffusione di informazioni e la collaborazione.
Sarà necessario ridurre al minimo i gradi di separazione tra i dipendenti e facilitare gli scambi di informazioni tra loro.
Sarà importante incoraggiare la collaborazione interfunzionale, formando team composti da persone provenienti da diversi reparti o aree di competenza. I team interfunzionali possono apportare prospettive diverse ai progetti di innovazione.
v 0.6 - 15/01/24